您當前的位置:首頁 / 業務領域 / 管理咨詢

管理咨詢

爲企業進行管理現狀評估和問題診斷,制定管理目标、措施,形成有效管理機制,提升經營管理水平,建立和保持長期競争優勢,實現可持續發展。


  • 幫助企業進行戰略分析,制定戰略規劃和實施方案,将戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,提升客戶内生相應的知識和能力。
  • 爲企業提供組織評估與診斷、治理體系搭建、組織功能與架構設計、組織運行與流程制度、标準化管理流程設計等咨詢和培訓服務,提升組織效能,支撐公司戰略。
  • 爲企業提供文化建設、人力資源規劃、崗位價值評估、薪酬激勵體系、績效管理評價、員工發展規劃等咨詢和培訓服務,推進中央企業及地方國有企業三項制度改革的落地實施。
  • 爲企業搭建與優化内控和風險管理體系,包括内控和風險機構設置、制度建設、風險戰略制定、風險管理能力評估、風險偏好制定及傳導機制、風險管理診斷等服務。

經典案例

◆  珠海格力集團有限公司“十四五”規劃咨詢服務項目

◆  福建省平潭旅遊股份人力資源管理提升項目

◆  廣東省某礦業集團組織扁平化改革試點項目

◆  廣東省廣州南沙現代農業集團人力薪酬咨詢

◆  廣東省珠海市農業投資控股集團“十四五”規劃咨詢服務項目

◆  某大型水務集團内控體系搭建

◆  某國家級新區國資國企“十四五”發展規劃項目

◆  某大型國有金融企業戰略規劃咨詢項目

◆  某建工集團戰略規劃項目

◆  某國有投資控股集團有限公司企業文化咨詢項目