某建工集團戰略規劃項目

客戶背景

客戶成立于2005年，是擁有施工總承包特級資質的民營企業，注冊資本金16.6億元，擁有國家一級注冊建造師150餘名，高級以上職稱120餘人，年産值超百億元。2018年底，由于債務危機導緻客戶公司及相關公司進行重組整合。在重組整合過程中需要對于整合後的企業發展戰略進行明細，2020年11月，客戶公司邀請CIEC設計戰略發展規劃。

關鍵問題

對于重組整合後的企業來說面臨以下幾個方面的核心問題

第一，從内外部環境來看，對于重組整合後的企業來說核心競争力在哪些方面？如何把握建築行業變化之下的業務機會？如何應對區域市場的競争？

第二，對于未來發展來說，重組整合後的企業使命願景是什麽？發展目标是什麽？如何來實現戰略發展目标？

第三，如何制定業務發展及區域拓展策略，如何構建商業模式來實現企業的快速發展？

第四，對于客戶公司、債權人、戰略投資者以及國有資本，如何制定能夠符合各方利益訴求的股權結構及治理體系？如何使重組整合後的企業治理結構及法人治理體系更加完善？

第五，爲推動企業發展和解決債權人的問題，未來需要引入戰略投資人和實現企業上市。如何對重組整合的企業價值進行估值？如何設計未來戰略投資人進入與退出的路徑？

CIEC解決方案

1、企業診斷分析。通過對于目标企業的基本情況梳理，重組整合後的企業在施工資質、區域競争、人才團隊、科研技術、品牌治理等方面具有發展優勢。

2、行業發展分析。建築業發展的驅動力從城鎮化、低成本以及政策托底轉向新型城鎮化、工程組建方式及建造方式轉型。在這樣的行業環境之下，需要把握好新城城鎮化，尤其是城市更新所帶來的綠色建築、工程施工、綜合運營服務的業務機會。

3、企業發展戰略。分别從使命願景、發展目标、業務布局、區域布局、商業模式、股權結構、治理體系等方面設計重組整合後的企業的戰略規劃體系。

4、企業估值及投資人引入。以同類型的上市企業平均市盈率作爲标準，估算未來重組整合後的企業的價值，設計戰略投資人股權進入和退出的路徑。

5、企業能力提升策略。圍繞重組整合後的企業戰略執行能力，公司治理能力，創新驅動能力，協同及資源保障能力等方面提出提升建議。

6、戰略實施計劃。以未來5年爲時間節點，針對每年設計不同的實施進度及計劃。戰略實施分爲爲涅槃、啓航、騰飛等階段，最終在2026年實現企業上市。