某大型水務集團内控體系搭建
網站編輯：admin │ 發表時間：2021-07-19 11:15
客戶背景
客戶是某省會城市産業控股集團子公司，組建于2016年，注冊資本11.7億元，是市内核心的水務投資運營企業，集産業投資、設計、建設、運營、技術服務與資本運作一體的綜合性、全産業鏈、領先的專業化水務環境綜合服務商，業務涵蓋城鎮水、流域水、工業水、海淡水及換位固廢、清潔能源、科技服務等領域。公司擁有相應的城市供水網絡系統、中央調度監測系統、水質監測系統等。公司現擁有水廠7座，日供水能力132萬立方米，服務人口約260萬。
關鍵問題
客戶自改制組建以來，一直未形成統一的人力資源、财務、銷售、采購、資金、生産、技術和設備業務的統一管理機制。在2020年集團加強上下遊業務的開發與戰略結盟的戰略方針下，既有的發展思路已經無法支撐集團未來的發展訴求，在這一關鍵時期，客戶需要重新構建自身的管控體系，形成可持續發展的能力。目前客戶旗下一線經營單位曆史長、集團對其管理較弱，疊加近年改制重組及股權調整，迫切需要系統思考并重構集團化管控新秩序，以适應市場化經營需要、承接貴陽水務集團整體發展戰略。
CIEC解決方案
爲了幫助客戶搭建集團管控體系，優化組織架構，CIEC多次實地與客戶深入溝通，了解客戶經營狀況和實際需求。依據客戶自身的發展階段、業務特點和戰略方向，構建配合總體發展目标的管控模式，理順總部與控制子公司/業務闆塊之間的管理關系、明晰權責分配與分工界面。CIEC還爲客戶梳理和優化了集團總部部門的職能定位，優化核心管理流程，将管控模式落實到操作層面，促進整體運營效率的提升。
