某大型國有金融企業戰略規劃咨詢項目
網站編輯：admin │ 發表時間：2021-07-19 11:17
客戶背景
客戶是省級交通建設投資控股有限公司的全資子公司，于2019年成立。客戶公司是集團公司設立的金融服務闆塊，發揮金融賦能，助力集團公司在“一帶一路”建設過程中進一步的産融結合及投、融業務改革創新。客戶在東南沿海兩市已經設立融資租賃、商業保理、私募基金三個子公司，緻力于搭建立足地方，輻射全國的金融服務網絡，以産融結合新業态的獨特優勢帶動高端産業高度發展。
關鍵問題
客戶作爲集團公司在金融領域的重要部署和關鍵執行主體，承擔了集團的殷切期望和重大職責，它主要面臨幾大問題：發展初期需要明确業務方向和闆塊并獲取相應的牌照和資質；需要實現産業和金融的協同發展，以融助産，以産促融；打造既能符合監管要求和股東要求，又能夠爲業務增長保留彈性空間的科學的法人治理結構和管控方法；需要學習金融領域内先進企業的成功案例和優秀做法；需要明确自身發展的使命和願景，爲未來業務打開空間。
CIEC解決方案
結合客戶的項目需求和面臨問題，CIEC提供了包括戰略規劃、公司治理、薪酬績效考核以及内控體系在内的全套戰略規劃和管理咨詢服務。結合詳實的行業研究、紮實的客戶調研訪談以及咨詢團隊的理論素養，CIEC爲客戶提出了“一縱一橫”整體發展戰略，即短期内在地方進行縱向深耕，争奪本地市場，遠期向東部拓展，選擇支撐産業并獲得利潤回報。CIEC結合整體戰略，爲客戶各個闆塊的定位、發展路徑、發展目标以及公司“十四五”期間各階段的重點工作都作出了詳細規劃，爲客戶成爲“立足地方、面向全國”的一流金控集團指明發展方向。此外，針對方案實施過程中的潛在複雜性和特殊性問題，CIEC爲客戶提供了全過程的陪伴式咨詢顧問服務。