某行政區政府平台公司整合轉型項目
網站編輯：admin │ 發表時間：2021-07-19 11:08
客戶背景
客戶是某地級市下一行政區的區屬平台公司，由一套領導班子管理多家區屬國有獨資企業、20多家下屬子公司。我公司進場前，客戶提供合并财務報表，顯示其核心主體公司已經接近于資不抵債的情況，總資産規模高達95億，淨資産規模不及1億元。
關鍵問題
客戶期望通過資産重組項目、戰略梳理項目、管理提升項目，進一步夯實企業的融資能力，并梳理清楚未來應該從事的業務領域，進而在兼顧政府性政治任務的同時，能夠進一步打造造血能力，提升國有資本運營效率，增強區屬國有企業競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
CIEC解決方案
我司項目組在進場後，牽頭銀行、評級機構、會計師事務所、律所、客戶項目組等相關人員，快速梳理區屬企業現有資産清單，确立重組目标，綜合應用股權劃轉、股東增資、母子公司債轉股、吸收合并等手段在一個月的工作周期内出具了資産重組方案，于2020年6月底上報區政府常務會并通過，核心主體公司注冊資本由2億元變更爲10億元，并于2020年12月底依法依規地完成資産重組所有工作，核心主體公司合并報表下淨資産規模提升至40億元，總資産達110億元。後續與客戶溝通，其已基本獲得評級公司給予的AA評級。針對客戶需求，我司提供的解決方案包括平台公司頂層架構設計方案及資産重組方案、改組後集團公司的戰略梳理方案、組織變革方案、定崗定編方案、薪酬設計方案、績效考核方案、競聘上崗方案等系列化管理咨詢方案，方案中對公司的願景、使命、目标、戰略舉措等有了清晰的定義，讓公司高層更加清晰其應當從事的業務領域及改革舉措。組織改革方案、薪酬績效變革方案等已經取得客戶高層的一緻認可，但由于變革舉措涉及到公司員工數量衆多及部分曆史遺留問題，正在循序漸進地推行中，計劃于今年年底前全部落實，爲平台公司市場化轉型打下了堅實的基礎。