某區平台公司市場化轉型咨詢項目
網站編輯：admin │ 發表時間：2021-07-19 11:08
客戶背景
客戶爲區屬國有控股公司，注冊資本爲5億元，于2019年完成市場化轉型，分類爲商業一類。自2019年改組以後，客戶定位于依托市場化經營理念，重點布局并發展城市開發和運營、園區運營、資産運營及管理、醫養服務等産業闆塊。在滿足區域發展的投資、建設、開發和運營管理需求上，兼顧區内産業升級及高質量發展，構建市場化投融資體系，打開所處地區“産業-城市-投融資一體化發展”的新局面。
關鍵問題
客戶已在2020年9月完成公司業務架構設計。在進一步深化改革階段，客戶需要在法人治理結構、薪酬績效制度等方面繼續推進，完善細化相關管理制度流程，保障集團業務工作的實施；同時在目前已經搭建的業務闆塊之上，進行整體業務規劃，提高企業造血能力；在實現市場化經營的基礎上，化解債務；與區政府之間建立合規的授權合作模式承接項目，協助區政府建立惠及全民的基本公共服務體系；最後，爲吸引優質重大産業在區内落戶，提供全面完善的融資服務。
CIEC解決方案
爲了幫助客戶順利完成上述深化改革和業務規劃工作，CIEC建立工作小組，專門駐地調研，深入了解客戶的日常經營、财務狀況以及項目開發建設等重大事項的管理流程，并走訪相關政府管理部門，了解相關業務政策、實施背景和流程，提出了包括基本管理制度、三重一大事項決策流程在内的制度建設方案以及各闆塊業務發展實施的綜合解決方案，在城市綜合開發建設、政府投資項目集中管理、構建政企市場化“契約”關系、整合城市空間資源、投融資及債務化解規劃等方面，爲客戶量身定制了業務開展思路和遠期發展戰略。
